644007, Российская Федерация, г. Омск, ул. Яковлева, д.179
Режим работы:
Пн. - Пт.: с 09:00 до 18:00
Стратегия развития

Стратегия развития

О стратегии развития ООО «Тесла» в своем интервью рассказывает генеральный директор компании Василий Фоменко

1. Василий Валерьевич, компания «Тесла» работает на рынке энергетики с 2007 года. Чего удалось достичь за это время? Чем особенно гордитесь?

Я горжусь тем, что всего за одно десятилетие «Тесла» выросла из небольшого проекта в компанию федерального уровня. Начинали мы с оказания услуг по монтажу электропроводки в домах и офисах омичей. А теперь «Тесла» работает в самых технологически сложных сегментах российской энергетики: реконструирует высоковольтные подстанции, строит и модернизирует объекты генерации тепловой и электрической энергии, принимает активное участие в цифровизации энергосистемы всей России.

Нам доверяют самые сложные задачи крупные холдинги. В числе наших клиентов предприятия группы компаний «Интер РАО» и ПАО «Россети» во многих регионах страны.

Правильность нашего курса подтверждает и стойкость, с которой мы умеем «держать удары». Например, на сравнительно небольшой период нашей работы пришлось три финансово-экономических кризиса. И в этих сложных для бизнеса условиях мы не просто продолжаем работу, но и растем и развиваемся.

Наша компания смогла достичь успеха во многом благодаря профессионализму и самоотдаче коллектива. И поэтому я очень горжусь нашей командой! Ведь за каждым этапом развития, каждым возведенным и реконструированным энергообъектом стоит напряженный и кропотливый труд наших сотрудников.

Мы – одна большая семья, крепкая и настоящая.  

Энергетика – это особая сфера. Быть профессионалом в нашей работе мало, важно быть человеком, настоящим и искренним. Я очень благодарен судьбе, за то, что в нужное время рядом со мной оказывались достойные люди. Это так важно, осознавать, что за твоей спиной команда, которой ты можешь доверять. Когда нужно выполнять трудную задачу, мне даже не приходиться просить сотрудников отнестись ответственно. Я знаю, что все возможное будет сделано. И не важно, выходной сегодня, или время ближе к полуночи. «Тесла» – не подведет!

Еще я горожусь городом Омском, в котором я родился и живу. Горжусь омскими предпринимателями, которые в сложных постоянно меняющихся условиях все же решаются развивать свой бизнес. Хочется, чтобы, глядя на их пример, омская молодежь понимала, в нашем городе есть возможности для развития и успеха.

 

2. Какие планы и перспективы развития компании?

Мы планируем и дальше развивать спектр услуг, в которых есть потребность у российской энергетики. В первую очередь мы делаем ставку на системы автоматизации технологических процессов, системы сбора и передачи данных, телеметрии и диспетчерского управления.

По планам Министерства энергетики РФ, в стране к 2030 году должна появиться единая цифровая модель энергосистемы. Она объединит усилия энергетических компаний, производителей оборудования и подрядных организаций. Мы хотим быть частью этого качественного перехода, принимать в нем активное участие, занимаясь разработкой, проектированием и строительством цифровых систем.

Задачи у нас масштабные. «Тесла» планирует к 2024 году стать компанией, которая выполняет полный цикл услуг по строительству электростанций.

И у нас есть для этого все ресурсы.  Сегодня мы можем все: от общестроительных работ до производства и монтажа котельного оборудования. Исключение пока составляет работа с турбинным оборудованием, так что развитие этого направления станет для нас приоритетным в ближайшие три года.

А еще в наши планы входит расширение перечня услуг для компаний, занимающихся генерацией электроэнергии.

Перспективный для компании проект – создание несколько строительных участков, имеющих статус механизированной колонны. Это нам нужно для успешной организации работ в суровых условиях Заполярья. Мы планируем принять участие в энергообеспечении нескольких проектов на Таймырском полуострове и по своему опыту знаем сложности реализации проектов в условиях вечной мерзлоты.  Для этого нужно специализированное оснащение. Поэтому мы решили направлять часть прибыли на приобретение соответствующих средств механизации, чтобы к 2024 полностью оснастить два участка.

А еще у нас есть амбициозные планы по цифровизации строительной отрасли. Мы хотим создать специальную ERP-систему для подрядных организаций, которая решит проблему с планированием и контролем реализации строительных проектов в любом количестве.

Для начала мы планируем на примере своей компании оцифровать один за другим каждый бизнес-процесс, и сейчас занимаемся их описанием, оптимизацией, а также разрабатываем IT-платформу.

Сегодня в работе компании «Тесла» одновременно находится более 300 проектов в разных регионах России. Планируется, что автоматизация управленческих процессов поможет реализовать дальнейшее масштабирование нашего бизнеса.

 

3. Какие современные технологии и передовые решения вы применяете в работе?

В 2015 году в нашу компанию пришла команда специалистов из структуры «Транснефти». Благодаря им сегодня мы обладаем аттестованной технологией сварки такого уровня, что можем приварить, выражаясь образно, «что угодно к чему угодно»: от миниатюрных трубок из легированной стали до огромных резервуаров. И не просто приварить, а предоставить полный пакет документов, сертификаций и заключений лабораторий на каждый стык. Это наше конкурентное преимущество.

В нашем проектном отделе регулярно появляются новые программные комплексы для проектирования инженерных систем. Из последнего, мы получили передовой опыт в BIM- моделировании (Building Information Modeling). Это современный шаг в разработке проектов, в перспективе в каждом городе будет создана система, объединяющая в единую информационную модель все фактически проложенные и проектируемые инженерные сети и здания.

Еще хочется отметить наши экологические проекты, в частности, опыт в строительстве специальных электрофильтров, направленных на снижение выбросов при генерации энергии.

Например, компания «Тесла» выступила генеральным подрядчиком проекта по техническому перевооружению электрофильтра котлоагрегата №3 на крупнейшей омской теплоэлектростанции АО «ТГК-11» (входит в состав группы «Интер РАО»).

Мы выполнили монтаж газоочистного оборудования, монтаж газоходов и дымососов, подключение к сетям электроснабжения, монтаж и пуско-наладочные работы систем автоматизации.

Напомню, что электрофильтры осуществляют очистку дымовых газов при помощи электрической энергии. Благодаря техническому перевооружению электрофильтра котлоагрегата №3 степень очистки с обеспечением выходной запылённости после золоулавливающей установки достигла 99,5%.

Проект реализован в январе 2021 года. После проведения комплексных испытаний электрофильтр работает в штатном режиме. Очень приятно осознавать, что твой проект приносит пользу не только заказчику, но и всем жителям города.

«Тесла» - экологически ответственная компания. Мы планируем и в дальнейшем активно участвовать в экологических проектах во всех регионах нашего присутствия, содействовать снижению нагрузки на экологию. А для заказчиков, реализующих проекты в области «зеленой» энергетики, мы готовы предложить специальные скидки, это наша принципиальная экологическая позиция.